PONTO CEGO
8 linhas de atuação para transformar sua cadeia de suprimentos em vantagem competitiva.
Estudo estratégico para definir onde fábricas, CDs e hubs devem estar nos próximos 5–10 anos. Balanceia custos de transporte, incentivos fiscais e nível de serviço usando modelos matemáticos para simular cenários de crescimento.
→ Case: R$ 15M de savingEstruturação do processo de Sales and Operations Planning e execução semanal. Cria governança para que Vendas, Finanças, Compras e Operações falem a mesma língua — reduzindo estoques e evitando rupturas.
→ Case: OTIF 82% → 96%Redesenho do layout do CD para maximizar uso do espaço, otimização de rotas de picking, políticas de endereçamento e aumento da produtividade da mão de obra operacional.
→ Case: +40% produtividadeReestruturação da área de compras com metodologia de TCO, renegociação de grandes contratos e homologação de fornecedores alinhados com critérios de conformidade e ESG.
→ Case: ↓ 11% categoria embalagensDiagnóstico completo da operação de transportes: revisão de tabelas de frete, auditoria de faturas, rotas ótimas e dashboard de visibilidade em tempo real com alertas automáticos.
→ Case: On-time 98,5%Mapeamento da pegada de carbono (Escopo 3), critérios sustentáveis para transportadores, otimização de embalagens e desenho de fluxos de Logística Reversa.
→ Case: ↓ 25% emissões GEEMapeamento de vulnerabilidades contra crises climáticas, greves, quebra de fornecedores e riscos cibernéticos. Matrizes de risco e planos de contingência práticos.
→ Continuidade do negócioÁrvore de indicadores da operação (OTIF, custo por unidade, acuracidade de inventário) e rituais de reuniões (diários, semanais e mensais) para decisões ágeis baseadas em dados.
→ Cultura orientada a dados